在工作場(chǎng)所，只是勇敢，到處展現鋒芒不一定好。處理不當反而會(huì )使自己陷入不必要的拉伸戰，工作也會(huì )受到更大的抵抗。因此，有時(shí)示弱是以退為進(jìn)取獲得更多優(yōu)勢的手段。一、承認無(wú)知，虛心地問(wèn)。

很多人進(jìn)入新的工作環(huán)境后，學(xué)歷高，經(jīng)驗豐富，到處都急于顯示自己的能力，前線(xiàn)明確的做法往往使職業(yè)者被動(dòng)。首先，職業(yè)人員和新環(huán)境之間還處于適應期，對工作內容、企業(yè)的操作模式還不清楚。急于求成的心情往往會(huì )給工作帶來(lái)很大的錯誤。其次，由于專(zhuān)業(yè)人士急于表達自己，視同事和上司的意見(jiàn)和感覺(jué)的可能性很高，在別人的心中留下了依賴(lài)過(guò)高，眼中沒(méi)有人的印象。為了工作，到處都不高興。若情形再這樣發(fā)展下去，人際關(guān)系會(huì )變得異常脆弱，工作上的配合度也會(huì )越來(lái)越差。

進(jìn)入一家新公司之后，一般有三大網(wǎng)絡(luò )是不能隨意碰觸的。一是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。人際關(guān)系是否復雜，在公司已經(jīng)存在。新人介入后，一般不知道情況，面對加入哪個(gè)小人際關(guān)系網(wǎng)，對新人來(lái)說(shuō)很難做出決定。魯莽行魯莽行事，你很可能會(huì )得罪別人，甚至在每個(gè)人面前都不喜歡。另外，接觸另外兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )。

另外兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )是利益和權力的分布網(wǎng)絡(luò )。這兩方面是人際關(guān)系的延伸，也是比人際關(guān)系更敏感的問(wèn)題。處理不好會(huì )接觸到別人的利益，輕則被忽視，重則無(wú)法保護工作。進(jìn)入新公司后，新人不要急于表現自己，也不要急于加入某個(gè)利益團體。表現淡淡，可以留出足夠的時(shí)間充分觀(guān)察局勢，避免事情不太可能引起的不滿(mǎn)和敵視。

為了避免自己的形象被妖魔化，最好適當地收斂前線(xiàn)，踏實(shí)地一步一步地進(jìn)行。職業(yè)人員轉變?yōu)樾碌墓ぷ鳝h(huán)境和職場(chǎng)后，一定有一部分事務(wù)是新的，自己以前沒(méi)有接觸或者不太熟悉。怎樣才能實(shí)現這種角色的轉換呢？承認懵懂，有不懂的地方多咨詢(xún)同事和前輩，會(huì )給別人留下謙虛、好學(xué)、尊重別人的好印象。承認“無(wú)知”不會(huì )給別人留下“蠢笨”的形象落不明，反而給人更多的信任感，更樂(lè )于接納你，予以更好的合作。

二、升職加薪機會(huì )和陷阱精準測評，適當時(shí)機示弱

升職加薪，每個(gè)職業(yè)人都向往。然而，晉升和加薪不一定代表機遇和光環(huán)，也可能是陷阱。許多人被提升到新職位后，無(wú)法應對這一水平的管理要求，在自己焦慮的同時(shí)，工作效率和業(yè)績(jì)也無(wú)法提高。這就是彼得原理的陷阱。彼得的原理是，人們總是傾向于把自己引向合適的地方，組織效率下降。進(jìn)入彼得原理的陷阱不止一兩個(gè)，很多人都會(huì )遇到類(lèi)似的情況。在公司尋求上升是每個(gè)人的夢(mèng)想，公司也不遺余力地提拔工作表現突出的員工。但是，這個(gè)提拔考慮到員工的能力達到了嗎？晉升到新的職位意味著(zhù)管理的水平和方式與以往不同，以低水平的方式操作高水平，肯定會(huì )導致管理不能進(jìn)行或效率低下的情況。個(gè)人也處于高處不勝寒的狀況。這在銷(xiāo)售方面體現的尤為突出，業(yè)務(wù)做的好，業(yè)績(jì)突出就會(huì )升為營(yíng)銷(xiāo)主管，根本沒(méi)有考慮一個(gè)人的管理和領(lǐng)導能力。

獨之秀職業(yè)顧問(wèn)提醒職業(yè)人，在面對晉升和加薪問(wèn)題時(shí)，不要盲目樂(lè )觀(guān)。首先要辨認清楚，晉升與加薪是機會(huì )還是陷阱，如果是機會(huì )自然要抓住。如果自己現在還不能勝任的陷阱，不要涂上暫時(shí)的榮耀，應該及時(shí)顯示弱點(diǎn)，避免這樣的陷阱。

三、少見(jiàn)混亂、大智若愚

清代畫(huà)家鄭板橋的少見(jiàn)混亂表達了人生的大智慧、大哲學(xué)。職場(chǎng)中，適時(shí)裝糊涂包含著(zhù)大智若愚的智慧光芒，可以使職業(yè)人在職場(chǎng)中自由游走。工作中不能糊涂，平時(shí)可以適時(shí)裝糊涂。

對于喜歡在辦公室吹毛、用手畫(huà)腳的同事，最好的辦法是混亂。在他還沒(méi)有明確話(huà)題之前，自己假裝不知道，就去告訴他，相信他也說(shuō)不出來(lái)。

辦公室的流言蜚語(yǔ)感到無(wú)限的壓力和疲勞。如果自己不能先爆炸的話(huà)，會(huì )給好事的人做更多的口頭禪，謠言也會(huì )越來(lái)越盛行。這個(gè)時(shí)候，最好學(xué)習一些名人處理丑聞的方法。其實(shí)，混亂的方法，無(wú)論別人怎么說(shuō)，相信清人清楚，采用無(wú)視的方法，好人投下的石頭連水花都不會(huì )引起，傳聞也自然消失了。

四、精明少，關(guān)心更多

職業(yè)生涯聰明，心中的賬戶(hù)計算自己利益的得失。然而如果表現的過(guò)于“精明”，事事占得先機，不免會(huì )因為得到某些小利益而得罪周?chē)?。若有些人盯?zhù)您的“精明”不放，會(huì )使您在人際關(guān)系方面很緊張。

聰明是工作的必要條件，但精明應適度。適當地吃點(diǎn)虧，有利于同事，給自己創(chuàng )造非常寬松的人際關(guān)系環(huán)境。但是，損失也要有技術(shù)地明確損失。聰明有助于職業(yè)者認識到自己所處的環(huán)境，精明似乎職業(yè)者所處計算，眼睛淺薄。因此職業(yè)人應該用聰明的頭腦多思考長(cháng)遠的利益。如果周?chē)哪承┩屡c您的關(guān)系不是十分融洽，適當的對同事表示出關(guān)心則是改善同事關(guān)系的妙方。這種關(guān)心也要選準同事真的需要別人幫助的時(shí)候，如果不分情況的去關(guān)心，就會(huì )讓同事覺(jué)得在討好他，反而增加他的反感。

五、拜下風(fēng)、安靜

有些人喜歡出風(fēng)頭，高興地聽(tīng)到別人稱(chēng)贊他。我認為只有這樣我才能得到肯定，我才能有成就感。因此，他們非常關(guān)心別人對他們的評論，只考慮如何取悅別人并贏(yíng)得別人的贊揚。這樣的出頭鳥(niǎo)不一定贏(yíng)得了大家的好感，往往相反，其前線(xiàn)刺傷周?chē)娜?，恐怕不可避免，有時(shí)成為大眾的目標，集體攻擊，在競爭中首先排斥。

真正的競爭取決于實(shí)力。不要太在意別人對你的一時(shí)評論，成敗不是靠一兩句話(huà)就能決定的，過(guò)于好強和在意，為此花費精力很不值得；面對一時(shí)的榮辱得失不妨作低調的處理，在那些喜歡出風(fēng)頭的人面前“甘拜下風(fēng)”不失為良策，避免卷入那些人際是非里去。把心放在如何提高自己的實(shí)力上，少做事，積累實(shí)力，才能在競爭激烈的社會(huì )中處于不敗之地。

在職場(chǎng)行走，硬碰硬的效果不一定好，在適當的時(shí)候采用弱的方法，為個(gè)人創(chuàng )造良好的人際關(guān)系環(huán)境。獨秀職業(yè)顧問(wèn)認為，示弱只是職場(chǎng)的生存方式，但必須把握示弱的節制。太弱可能會(huì )陷入被鄙視的狀況。不久前，支付寶的霸王面事件也敲響了警鐘，引起了求職者誠實(shí)的大討論。