臺灣私立大學(xué)校長(cháng)記得他們學(xué)校培養學(xué)生的法則:尊重領(lǐng)導，理解規則，勤奮工作。筆者以為歸納得很精辟。

大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)，最初的工作很重要，進(jìn)入好的企業(yè)和組織，一生都會(huì )受益。因為好的公司有公開(kāi)有效的規則，對新員工進(jìn)行一系列的訓練，很快就能適應新的環(huán)境和組織規則。

管理差的組織也有自己的規則，一般是永遠正確、大規模的明確規則，但由于大規模的變化，當然很難實(shí)際運行這樣的規則，所以一定有不成文的潛在規則。另外，由于潛在規則，不能上桌，與明確的規則經(jīng)常發(fā)生沖突，經(jīng)常讓新進(jìn)公司的人困惑。

因此，在網(wǎng)上，戴著(zhù)口罩譴責認真和潛規則，年輕學(xué)生更加困惑，不知道。

其實(shí)，任何組織里都有兩套規則，只是多少不同而已。管理學(xué)家喬治·埃爾頓·梅奧在霍桑實(shí)驗中的研究發(fā)現，一個(gè)機構內部除了有自己正式的組織體系外，一定包括有非正式社會(huì )群體，或者非正式組織，通俗地講，也就是社會(huì )內部會(huì )存在兩套規則體系，他對管理者的建議是管理者應該努力讓非正式的社會(huì )群體保持積極的合作。

管理者都不否定組織潛規則的存在，而是試圖適應，并使非正式群體保持合作。對于新進(jìn)公司的人來(lái)說(shuō)，否戰潛在規則顯然是不明智的，現實(shí)中很少有人這樣做。

那么，只能進(jìn)鄉隨俗，隨波逐流嗎？筆者多年來(lái)一直關(guān)注政界、商界的成功者，發(fā)現他們大多經(jīng)歷了復雜的環(huán)境，但保持了良好的心情和品位，世事通達積極樂(lè )觀(guān)，人情練習，但樸素誠實(shí)。馮侖先生的著(zhù)名語(yǔ)錄附近的大錢(qián)，學(xué)習先進(jìn)，走正道是他們狀態(tài)和心情的小縮影。

所以筆者的建議是，如果畢業(yè)生有可能話(huà)，就業(yè)時(shí)選擇有良好組織文化的機構，如果能遇到好的上司，那就是你一生的幸福。就像打球一樣，很難加入好的俱樂(lè )部，有好的教練，培養扎實(shí)的基本工作，不取得好成績(jì)。

所謂組織文化良好的公司，就是其明確的規則可以正確處理組織內外利益相關(guān)人員的利益關(guān)系，組織規則運行高效易行，人與人之間的關(guān)系簡(jiǎn)單，溝通流暢。特別是業(yè)績(jì)獎懲公正、及時(shí)等?？陀^(guān)地說(shuō)，我國目前達到這種狀態(tài)的機構和組織很少，但近年來(lái)一直在進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視環(huán)境和組織文化建設。

如果進(jìn)入明確的規則不好、潛在規則盛行的公司，就不必像抱怨婦女一樣抱怨命運不公平。筆者的建議是，熟悉業(yè)務(wù)規則，適應潛規則(當然，適應的尺度不能突破法律的下劃線(xiàn))，不要忘記人類(lèi)社會(huì )普遍尊重的價(jià)值觀(guān)，如真、善、美等，這是永久成功的道路。

憤世嫉俗的書(shū)生不能成功，以潛規則為武器打天下者的成功也不能持續。

“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。詩(shī)人北島譴責現實(shí)尖銳，呼吸緩和，但你我凡夫俗子不愿為成功卑鄙，也不愿為高尚提前進(jìn)入墳墓。因此，我們只能在適應潛規則和保護高尚之間尋求平衡。